Agile Organisationsentwicklung

Mit Unternehmensberatung und Maßnahmen zur agilen Organisationsentwicklung begleite ich Unternehmer:innen und Führungskräfte, die ihre Organisation proaktiv und erfolgreich für die schnelllebige VUKA-Welt* aufstellen möchten. Schwerpunkte meiner Arbeit liegen hier auf der Prozessbegleitung in Veränderungssituationen – z.B. Neugründung und Umstrukturierung – sowie der Unterstützung der kontinuierlichen Weiterentwicklung Ihrer Organisation.

Bei der agilen Organisationsentwicklung arbeite ich nach systemischen Grundsätzen und Prinzipien, mit einem Blick für alle Systembeteiligten sowie deren Ressourcen. Dabei leitet mich das Bewusstsein dafür, dass Interventionen in einem Unternehmensbereich auch Auswirkungen auf andere Bereiche haben können. Diese vorauszusehen und sorgfältig zu begleiten ist der Schlüssel zum nachhaltigen und ganzheitlichen Erfolg Ihres Veränderungsvorhabens. Durch ein iteratives Verfahren können wir gemeinsam jederzeit erfolgreich auf Veränderungen in und außerhalb Ihres Unternehmens eingehen. Co-kreative Methoden binden die Organisationsmitglieder frühzeitig ein, um sie für die intendierten Entwicklungen aufzuschließen und an der Veränderung aktiv zu beteiligen.

Ergänzend biete ich Ihnen bei Bedarf fachliche Beratungsimpulse und prozessbegleitende Trainings sowie Workshops, die die Persönlichkeitsentwicklung und methodische Kompetenz Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter:innen stärken.

Nähere Informationen zu meiner Arbeitsweise finden Sie hier.

* Die Abkürzung VUKA (engl. VUCA) steht für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Die heutige Welt ist volatil, weil sie sich ständig, schnell und in hohem Maße, auch in unerwarteter Weise, verändert. Diese Unvorhersehbarkeit erzeugt Unsicherheit bei den Menschen. Zusammenhänge wie Ursache und Wirkung sind nicht mehr klar erkennbar, Wissen und Erfahrungen aus der Vergangenheit taugen nur noch bedingt zur Prognose und Gestaltung der Zukunft. Das macht die Welt komplex und Informationen mehrdeutig (ambigue).